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從一雙鞋上萌芽的關心,竟然能夠無限延伸,擴大成為168本書!

宜蘭縣南安國小位於南方澳偏山,地方近年在漁業蕭條下,學生有5成以上屬弱勢,2015年校長張志弘眼見學生鞋子穿破沒錢換,將破鞋照片拍下放上網路,吸引外界關注,民間團體「中華道家人文協會」聞訊,捐募30雙鞋,雙方就此結下緣分,今年協會再度帶來168本書,雙方對於這一雙鞋帶來的緣分和發展,都很珍惜又感動。

「是從一雙鞋子開始的!」張志弘說,學校位於山上且氣候潮濕多雨,他當初憐惜孩童鞋子踏破、濕了沒辦法換,沒想到竟有善心團體義不容辭「鞋」助;如今再度獲贈購置168本書和30雙運動鞋的專款,他心中充滿感激人氣

協會秘書長張旖表示,她深刻了解學童因為鞋子破舊、沒鞋穿缺乏自信的心境,這次捐助鞋之餘,更加贈課外讀物,希望充實弱勢學生的體能和閱讀興趣,她深信「只要增進自信,其他方面都會漸漸進步。」

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

一例一休新制上路後,企業為節省人力成本,開始雇用派遣員工與計時人員,速食業龍頭麥當勞透過長期合作的人力派遣公司,解決人力不足問題;摩斯漢堡則自去年底導入自助點菜機,減少門市員工的負擔;漢堡王正考量是否再增聘員工,未來也不排除調價;家樂福、大潤發和愛買等通路,因應春節檔期及配合周休二日,都已招聘上千名計時員工。

勞基法修法後,大幅調高休息日加班費,加班前兩小時須加發1.33倍,第三個小時起加發1.67倍,不少企業不想支付高額休息日加班費,改聘用部分工時或派遣人員,只要給一倍薪資,同時也不用擔心若加班不滿4小時,須以4小時計薪,反而增加了兼職人員的聘用機會。

台灣麥當勞表示,過去若遇到店內工讀生學校考試時,人力會較缺乏,因此長期和人力派遣公司合作,作為人力調度機制之一,但並非因一例一休上路,才改聘用派遣人員,此為舊有的彈性人力運用機制,一切都會配合政府法令政策。台灣麥當勞強調,服務人員都必須受訓且體檢合格,才能提供完善的顧客服務。

摩斯漢堡最後機會公關陳怡臻說,店內自去年12月起因導入自助點菜機,以減少門市人員的工作負擔,也持續在徵才,因應一例一休新制實施,員工的排班都符合法令規定,目前並未和任何派遣公司合作,也未聘用派遣工。

台灣肯德基表示,企業必須思考出一套可長久運作的人力調度機制,目前仍有4個月的調整期,所以還時尚商品在進行人力調整。

漢堡王公關吳冠廷表示,一例一休上路後,不僅人事成本增加,原物料也跟著調漲,不少速食業者都以調價因應之,漢堡王雖近期還不會漲價,但未來不排除調價;至於是否要增聘員工,則視各店人力需求來調整,但若員工願意在休息日加班,且有排班需求,仍會依法支付高額加班費。

大潤發公關郭建志說,因應春節檔期,去年底已加聘1000名計時員工;愛買公關副理王佳慧也說,目前正職和計時人員都持續招聘,因應過年檔期已招聘1500至2000名員工,主要以計時人員居多,但未考慮派遣工。

家樂福公關經理何默真表示,增加計時人員為一個選項,由於正職員工的薪資成本增加與否取決於加班,因此有效控管員工的工作時數才是對的方法,掌握排班準確度,就能將加班量降至最低。

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